3727
2022年1月15日至1月17日，通奥检测集团2021年度工作会议-集中分享顺利召开，集团公司董事会主席罗林、通奥检测集团董事长沈海洪、CEO李攀登、各分公司总经理、机关部门负责人、各岗位经理及大学生参会，会场设为成都、轮台，线上线下同步进行。会议分为工作会议、团队作风会议、培训会议及员工大会四个模块依次召开，同步参与集团公司年度会议，会议主要围绕检测集团2021年度工作总结、2022年全年经营发展目标的工作部署展开。
成都会场 轮台会场
李总在会议中指出，2021年检测经营情况较好，2022年要满怀信心，力求超额完成各项指标。高度重视上市工作，强抓业绩，规范管理，将个人发展同公司上市进程相结合，在工作中提升个人能力与境界；高度重视阿米巴经营管理工作，以阵地战的角度细节化、当地化阿米巴的发展，确保每一个阿米巴都健康发展、都能打胜仗。检测下一年要用创新的方法、实干的方法工作，通过检测共同的努力，在集团公司的指引下，一定可以取得更好的成绩！
董事长沈总 CEO李总
沈总强调，2021年检测集团全面赶超，管理思维、管理成果都有了极大地改进。2022年检测要力争战略性客户，抓好社区建设工作，引进高端人才，成立专门的创新团队，发展核心技术，突破并放大产品和技术边界，提高精益作业，强化QHSE管理，保持资产轻量化、合规化，高度重视数字化监测，增强知识管理工作，尝试新的激励模式、新的运营模式，真正的让阿米巴巴长有权利、负责任。
罗总在讲话中提出，通过信息化的方式，通过去中心化的方式，提高阿米巴活力与经营效益，强抓精益作业。运用检测超强落地能力，朝着智能化、信息化的方向发展，提高核心竞争力。关注创新，通过新产品、新模式、新市场及其组织匹配、机制设置，促进快速、突破式发展。同时，将员工个人发展同企业发展结合，调整机制、适当放权，为员工提供更好的发展平台。
集团公司董事会主席罗总
团队作风会议上，四个阿米巴分别从阿米巴经营、技术建设、精益作业、团队作风四个主题进行案例分享，李总就通奥检测文化体系作讲解分享。最后围绕内部交付、自我管理进行专题研讨。培训会议上，邀请外部专家吴雯韬女士进行《资产完整性管理》专题培训，邀请内部专家吴冠霖先生进行《安全评价和环境影响评价》专题培训。各领导、同事纷纷表示受益匪浅。
团队作风会议 培训会议
员工大会上，首先举办了激动人心的签约誓师仪式，检测集团各分公司总经理分别与CEO李总签署经营责任状，并表示2022目标高远但我们有信心、有决心高质量完成指标任务，共创检测业绩新高。而后，进行了隆重的表彰仪式，对检测集团16名优秀个人、10支优秀团队进行表彰，鼓励全体员工、团队向榜样看齐，向优秀学习。会上，部分员工家属送上了对家人的真挚思念及对公司的诚挚祝福，感谢公司为家人提供就业、发展的绝佳平台。
签约仪式 誓师环节
表彰大会 家属寄语
2021年，检测集团不负使命，经营结果喜人。2022年，在集团公司的鼎力支持下，检测全体将继续保持勇于进取的昂扬斗志，坚持学习创新的团队作风，精益作业、高质量交付，实现2022突破式发展！我们庄严宣誓：
诚信守正 精益作业 高质量交付保障高效运营
勇于进取 学习创新 突破式发展续写伟大事业
成都会场 轮台会场
